総監督

ゼネラルディレクターは、会社の法定代理人であり、日常業務を管理する最高責任者です。
すべての活動と委任された権限に対して責任を負います。会社の総支配人は富尾さん
池北。

次長
副総局長は、総局長によって日々の全体的な運用活動を管理する権限を与えられており、
コスト管理活動を確実にします。割り当てられた地域の収入と支出を監視して、健全な財務管理を確保します。
予算のある資金、資材、施設、時間の効果的かつ効率的な使用を保証します。副部長報告
ゼネラルディレクターに直接。会社の次長は有原久典氏です。

部門
生産部門：顧客の注文に基づいて生産計画を立て、進行中の注文をチェックし、分析します
日付、月、年ごとの生産性と在庫。また、技術に基づく工程内品質管理も担当しています
技術およびエンジニアリング部門が提供する仕様。

技術およびエンジニアリング部門：提供された技術図面から技術パラメータを評価する担当
部品の金型を設計する顧客。金型設計は、最も複雑で最も重要な要素です
精密プラスチック部品の製造。技術およびエンジニアリング部門は、
価格設定のための材料、および機械の保守。

品質管理および品質保証部門（QA / QC部門）：入力品質の管理を担当
製造中の材料と製品、および完成品は、テクニカルおよび
エンジニアリング部門。

営業部門：マーケティング活動と事業開発、顧客の問い合わせと見積りの準備を含む
提出、顧客のPOオペレーション、顧客のサービス。 prododuction、購入と企業
顧客のニーズに最適な技術およびエンジニアリングおよびQA / QC部門。

輸出入部門：彼らの主な義務は、貨物が関税規則を遵守していることを確認することです。彼らはまた
貨物を追跡し、顧客と協力して、最も経済的なパッケージを使用して、貨物の出荷準備を行います。
輸送、倉庫保管、または商品の流通。彼らはまた、どの程度の保険に加入するかを決定します
出荷。

管理者–経理部には以下が含まれます。
購買部門：価格交渉、サプライヤーおよびベンダーの選択を含む資材の購入計画を立て、
評価、社内購入手順を策定し、サプライヤの納品が購入注文に確実に準拠するようにする
生産計画スケジュールに従った納品スケジュール。

管理-人事部：給与、福利厚生、従業員の輸送に関する会社のポリシーを実施します。
会社の管理および労働規制を準備します。管理部門はまた、従業員を支援します
監督者や経営陣との対立を解決し、関連部門と調整してスケジュールを作成する
従業員の輸送、勤務シフト、スタッフのトレーニング。

財務/経理部門：ビジネスの日々のすべてのトランザクション会計を担当します。この
また、月次、四半期、および年次の財務諸表を作成します。財務部門も責任を負います
組織のキャッシュフローを管理し、日々の充足に十分な資金を確保する
支払い。また、この分野では、会社が期限内に支払われるようにし、新しい投資が遵守されるようにします。
会計システムおよび会社のポリシーのすべての規制を備えています。この部門は、ゼネラルディレクターに報告し、
副部長。